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“終于拔草了網紅喜茶!”這是近期刷屏上海、廣州等城市朋友圈的一句話。這家被其創始人稱為“以星巴克的模式打造”的新式茶館，每天仍在吸引百人排隊爭相購買。
同時，一種自助的玻璃房KTV——友唱、咪噠等正在各大商場內的餐館、影院旁出現，它們為顧客提供2-3人私密的、短時間的K歌空間，讓消費者在碎片時間里“想唱就唱，唱完就走”，甚至提供錄音服務。
一樣快速興起的，還有一間約10多平方米的理發小店——星客多快剪，店鋪內部僅有2~3位位理發師，幾把椅子和帶鏡子的柜子。顧客通過線上預約，自主選擇標準化的發型模式，實現“不推銷、不閑聊”的快捷理發。
這些新興品牌的發起者中，不乏80后、甚至90后的新生代，他們已經初步成為創業大軍的主力，同時也吸引著和自己年齡相仿的消費主體。財經作家吳曉波曾表示，這股新興力量將重塑中國的消費模式、流通模式、創業模式甚至思維方式，同時也將給傳統企業帶來意想不到的挑戰和威脅。
在4月23日由中歐國際工商學院、灰度認知社聯合舉辦的“誰在重塑商業模式”微論壇上，中歐國際工商學院市場營銷學教授、市場營銷學系系主任周東生說，無論何種商業模式的創新，它們都有共同的底層商業邏輯——創新是一個價值創造和價值獲取的過程，而要獲取價值，首先是要給客戶創造新的價值。
產品創新：不妨試試跨界合作和平臺模式
e袋洗創始合伙人兼CEO陸文勇剛剛入選《福布斯》雜志“30歲以下亞洲杰出人物”（30under30Asia）榜單，他認為自己的公司主要致力于解決用戶的兩大痛點：洗衣時間和洗衣品質。
e袋洗的前身是洗衣行業老字號榮昌洗染，2013年榮昌決定關掉線下店鋪，逐步將洗衣業務搬到手機上，顧客通過微信下單，讓工作人員上門收取、送還衣物。邀請實體洗衣店加盟、出售洗衣機器，是e袋洗最初的商業模式，陸文勇曾經一度雇傭全職的快遞工作人員收送衣物，但是送貨路途遙遠、對貨物損害大，嚴重影響了衣物的呈現質量。
隨后，e袋洗挖掘了一批“小e管家”，他們是生活在每個社區內或附近的居民，企業負責洗衣服務，“小e管家”自主對社區內的客戶群體提供取送衣物、社群運營等服務。通過非雇傭關系、百分比分成，e袋洗試圖轉變為一個自驅動的洗衣平臺。
智能語音研究公司科大訊飛，正在積極布局“Ai+醫療”領域，其中一項是與北京協和醫院建立合作——醫生把X光片拿出來讀一讀，科大訊飛對語音進行語義解讀，形成知識圖譜，并將醫生的話語生成為專業性的評審意見。非醫學領域的科大訊飛，正在通過自己的科技優勢，幫助醫院用戶減輕“病人多、醫生少、工作量大”的困擾。
行業之間的邊界已經在被顛覆，灰度認知社發起人曹升認為，跨界是促發商業模式創新的絕好契機。而在御乾天使創始合伙人蘇杭看來，任何創新的盈利模式都有天花板，但如果采取平臺創新，使消費者在新平臺上享受到之前“夠不著”的服務，則有可能使企業獲得可持續性的發展。
品牌創新：情感共鳴是關鍵
周東生指出，傳統的企業管理者，尤其是60后、70后，甚至部分80后，由于自身經歷過短缺經濟，往往會從功能性出發開發產品，考察產品是否有用。但在當前的商業社會中，僅有產品是遠遠不夠的，年輕的消費者們開始追求心理價值、感性價值，甚至是基于某一種虛擬標簽的身份認同。
因此，新的品牌戰略已經越來越受到企業重視。
2017年，營銷鼻祖可口可樂廢除已執行24年的CMO制度，設立CGO（首席增長官），即將變身為數字技術公司；“廣告之王”寶潔砍掉40%廣告供應商數量，將節省的3億美金投入到數字營銷、移動營銷、搜索營銷以及社交媒體上。
事實上，品牌營銷的新戰術其實無處不在，每一家在行業內深耕多年的企業，都擁有一個龐大而豐富的大數據庫?！?016全球最受歡迎表情排行榜”、“最受歡迎的emoji表情有哪些？”一時間使emoji這個隨處可見卻常被忽略的品牌，正式刷新了存在感。正陽公關創始人賈大宇指出，這份引發無數討論的榜單，其實本身就是一份簡潔明了的大數據報告。
最受歡迎的emoji榜單中， “笑cry” 表情的榜首地位之所以能讓受眾會心一笑，正是因為它代表了年輕一族的情緒狀況。而企業需要做的，就是與消費者建立起情感共鳴，讓他們對品牌進一步產生參與感、認同感和榮譽感。周東生認為，品牌建設是一個長期的過程，需要經歷知名度、美譽度到忠誠度的復雜步驟。最好的營銷手段就是與客戶產生情感鏈接之后，利用客戶做營銷杠桿，邀請他們幫助自己完成90%的工作。
“無論何種商業模式的創新，最關鍵還是在于企業了解自己的品牌定位——做誰的生意、怎么做生意”，周東生表示，只有這樣，企業才能將產品戰略與品牌戰略實現完美的融合，在消費升級的商業社會中立于不敗之地。
*本文來源：界面新聞，作者：劉怡君，原標題：《新生代崛起 企業怎樣創新才不被“拍死在沙灘上”》
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