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新周期的浪潮，總由最具生命力的“新物種”率先引領。在文旅產業從規模擴張邁向質量重構的深水區，一批瞄準新賽道、應用新技術、構建新模式的集團，正悄然劃定市場的新版圖。本文旨在為即將到來的第九屆龍雀獎評選提供一份前瞻視角，聚焦于2024年至2025年間涌現的新趨勢與新力量，探尋何種動能正定義著文旅集團的“成長性”。

天際探索者：打開“航空航天”旅游新維度

隨著商業航天技術的成熟與低空經濟的政策破冰，文旅的邊界正從地面延伸至天空與太空。一批先行者致力于將曾經的科幻場景，轉化為可觸達的高端體驗產品，開辟了成長性的全新疆域。

低空網絡的“實地構建者”：以祥源控股等為代表的文旅集團，積極布局低空旅游發展體系，推進低空飛行基地與網絡化游覽線路建設。其在安徽、湖南等多地的景區中規劃并落地低空觀光項目，將直升機、滑翔傘等低空體驗與山水實景旅游資源深度結合，為景區業態升級和體驗創新提供了可復制的實踐路徑。

沉浸式航天科普的“策源地”：如長隆集團與中國航天機構合作的航天主題館，利用VR、AR及模擬艙技術，讓公眾在地面也能沉浸式體驗航天員訓練與發射場景。此類項目在2024-2025年成為親子研學與科技愛好者的新目的地，代表了“文旅+航天”融合的落地實踐。

太空旅游的“先行官”：部分商業航天公司正積極布局亞軌道旅行體驗項目。盡管目前仍屬前沿領域，但其在2024年發布的階段性市場教育成果與意向會員數據，已昭示著一個全新市場的啟動，代表了文旅體驗的終極夢想與未來增長極。

智能重塑者：引領“數字AI”賦能產業革命

人工智能（AI）正從虛擬概念走向實體應用，其中具身智能作為將AI大腦嵌入物理實體，如機器人等前沿領域，在2024-2025年實現了從實驗室到規模化商用的關鍵突破。它以實體化的形態深入產業一線，成為檢驗企業科技應用與商業化能力的試金石。

文旅場景的“智能實體破局者”：以原力無限為代表的科技企業，在2025年與時華文旅控股集團簽署了金額高達2.6億元人民幣的戰略合作協議，創下全球具身智能領域單筆商業訂單的最高紀錄。雙方將共同打造全國首批具身智能智慧景區樣板工程，其基于“一腦多身多場景”的戰略體系，通過統一的Hyper-VLA多模態大模型，驅動機器人在智能導覽、互動體驗、景區服務等多個環節實現系統化創新，標志著AI以實體形態深度融入文旅運營核心流程的時代已經到來。

AIGC內容創作的“營銷引擎”：眾多文旅目的地與集團在2024年開始規模化使用AIGC工具，用于一鍵生成宣傳海報、撰寫營銷文案、制作短視頻素材。這一趨勢在2025年將進一步深化，極大降低了高質量內容的生產門檻，實現了營銷效率的倍增。

場景破壁者：打造“沉浸實境”消費新空間

沉浸式體驗正在超越單向觀看的“投影秀”，向與實體空間、敘事IP深度結合的“實境游戲”演變。這股浪潮催生了多樣化的商業形態，共同創造出高粘性、高客單價的社交型消費場域。

國風幻境的“時空造夢人”：長安十二時辰主題街區模式的持續火爆，印證了“主題街區+沉浸演藝+NPC互動+特色餐飲”商業模型的勝利。在2024年，類似模式的“姑蘇二十四集” 等項目，繼續將地方文化轉化為可步入、可互動、可消費的活態空間，展現了強大的客流吸引力與商業價值。

潮流運動的“時空嫁接者”：如PlanetOne易運體育等企業，將滑雪、沖浪等傳統戶外運動以科技手段植入城市商業體，打造全天候、全季度的運動娛樂中心。這類項目在2024年成為都市微度假的熱門選擇，代表了“文旅+體育”融合的新高度與明確增長趨勢。

文化深潛者：運營“在地風物”的情感連接

如今的旅行者，已經過了看山看水看風景的階段，轉而開始關注各地的文化之美和生活之美。中國旅游研究院《中國風物報告》指出，“在地風物”已成為新的消費熱點。誰能高效地挖掘、包裝并運營這些獨特的文化資產，誰就能贏得渴望深度體驗的游客。

媽祖文化的當代演繹者：以湄洲島媽祖文化旅游區為代表的目的地，通過《印象·媽祖》等旅游演藝項目，將深厚的媽祖信俗文化轉化為具有強大市場號召力的旅游產品，實現了文化傳承與市場效益的雙贏，展現了文旅項目對非物質文化遺產的卓越運營能力。

非遺IP的“活化操盤手”：如安徽歙縣對汪滿田魚燈的運營堪稱典范。這個有六百余年歷史的非遺項目，通過三大轉變，從“季節性活動”到“全年有看點”，2025年春節，“去歙縣看魚燈”躋身“十大非遺熱門玩法”，全年相關銷售額突破2000萬元。
風物旅行的“數字向導”：如馬蜂窩通過其“內容+AI科技”的力量，平臺致力于成為每位旅行者的“風物向導”，大數據顯示，2025年上半年“非遺”相關內容發布量已達到2024年全年的145.7%。這幫助游客從“選地點”升級為“選玩法”，精準匹配了年輕游客渴望文化共鳴的需求。

模式創新者：定義“輕文旅”投資新邏輯

面對市場對投資回報周期日益嚴格的考量，一種以“輕投入、快迭代、強社交”為特征的“輕文旅”模式正在崛起。
“輕文旅”產品的“模式重構者”：湖北聯投集團通過旗下梓有集項目，以“中國美學輕度假策源地”為定位，系統構建了“空間、時間、關系”三重解壓體系。項目突破傳統文旅開發邏輯，以前置運營思維和“四方共治”架構為支撐，圍繞美學宿集、非遺工坊、自然業態等模塊，形成“輕運營、輕美學、輕度假、輕體驗”的完整產品模型。該模式在投資可控基礎上，實現了文化轉譯與業態融合的系統化輸出，為省市級文旅集團從“重資產開發”轉向“精細化運營”提供了可復制的實踐路徑。

演藝破圈者：締造“頂流跨界”內容新高度

頂級演藝項目始終是目的地吸引核心客流的壓艙石。當下，這一領域的競爭已升維至導演、IP與技術的全方位較量。

演藝品牌的“長期主義者”：澳門新濠集團以其長期運營的《水舞間》等大型演藝項目，持續定義著高端演藝的品質與口碑，展現了國際級文旅企業對頂級內容的持續運營能力。

文旅演藝的“跨界整合者”：陜文投集團等機構聯合著名導演打造的《無界·長安》等項目，成功將宏大敘事與地方文化深度融合，榮膺行業獎項。這類合作體現了領先的文旅集團通過整合頂尖藝術資源，打造文化地標、驅動目的地客流的戰略能力。

文化IP的“當代轉譯者”：陸川導演創作的舞劇《天工開物》，以全球視野和科技美學重新詮釋明代科技典籍，通過電影級敘事與沉浸式舞臺技術，將歷史題材轉化為跨越時空的情感共鳴。該劇巡演以來場場爆滿，成功實現了傳統文化IP的現代化轉譯與商業化運營，為文旅演藝3.0時代提供了“內容為王、科技賦能、情感鏈接”的全新范式。

領航未來，始于預見

龍雀獎的舞臺，歷來是觀測產業脈動的最佳窗口，其評選旨在表彰該年度在行業內表現出眾的優秀機構及個人。本文所探討的“天際探索者”“智能重塑者”“場景破壁者”與“文化深潛者”四大趨勢，恰恰與龍雀獎所關注的“最具成長性文旅集團”“年度最佳數字科技創新集團”等核心獎項的評選維度深度契合。這些在近一年來展現出敏銳趨勢洞察與快速落地能力的集團，不僅勾勒出下一階段產業競爭的清晰輪廓，也極有可能成為本屆獎項的有力競爭者。

它們的探索共同指向一個啟示：在新技術與新消費的雙輪驅動下，真正的“成長性”來自于對未來賽道的搶先卡位能力與前沿技術的商業化應用速度。誰能在駕馭復雜性中率先找到新的平衡點，就更有可能在即將到來的第九屆龍雀獎評選中，成為引領下一段航程的先行者。