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幾乎每一次文旅項目的政府匯報現場，都會出現熟悉的場景。無論是領導干部、行業外專家，還是初次接觸項目的嘉賓，常常會對項目發表意見：“我覺得這里還可以再熱鬧一點。”“這個設計不好看。”“能不能再多點文化味？”“我上次去××，感覺就不是這樣。”

似乎在所有產業里，文旅是最容易被“順手點評”的一個。每個人都天然擁有發言權，每個人都仿佛“懂一點文旅”。于是，一個問題值得被認真提出：文旅的門檻，真的很低嗎？

我的答案恰恰相反——文旅，其實是門檻被嚴重低估的行業之一。

第一，文旅是高度體驗型產業。很多人去過景區、住過酒店、看過演出、逛過古城。“我體驗過”很容易被誤解為“我理解了”。

第二，文旅不像量子科技、人工智能、新材料、新能源汽車那樣帶有專業術語壁壘。這些領域一旦拋出專業名詞，大多數人會本能保持敬畏。而文旅，缺少技術外殼的遮蔽，呈現的只有感受、情緒與體驗。于是，游客視角常被誤當作專業視角。這正是問題的根源所在。

一個關鍵事實是：“好不好玩”和“做不做得成”，是兩套完全不同的邏輯。游客關注的是：好不好看、舒不舒服、值不值得分享；而文旅專業者必須同時回答：文化是否成立？空間是否自洽？客群是否精準？內容是否可持續？運營能否閉環？投入產出能否長期有效？換言之，游客看到的是“結果”，專業者面對的是“系統”。

如果一定要說文旅的門檻，它至少體現在四個方面：

第一，是極高的審美門檻。文旅首先是一門關于“美”的產業。但審美不是感覺，而是結構化的能力。什么該保留？什么該克制？什么是高級，什么是廉價？什么是“文化自信”，什么是“文化用力過猛”？審美一旦出錯，幾乎無法靠后期運營彌補。

第二，是對文化資源的識別與轉譯能力。文化不是素材的堆砌。有歷史、有非遺、有故事，不等于就能轉化為文旅內容。真正的困難在于：哪些文化可以被轉譯為體驗？哪些只適合研究，而不適合消費？哪些面向大眾，哪些僅屬小眾？看得見文化，不等于用得好文化。

第三，是對消費趨勢的洞察能力。文旅不是文化工程，而是消費產業。年輕人在為什么買單？他們在逃避什么？他們需要的是參與、陪伴、情緒、身份，還是意義？如果僅以“我以前玩的時候覺得如何”作為判斷標準，項目往往在開業那一刻就已經過時。

第四，是對產業規律的系統理解。文旅是高度復雜的系統工程：文化、商業、空間、內容、運營、資本、政策彼此交織。真正專業的判斷，從來不是一句“我感覺可以”，而是基于對長期結構性風險的預判能力。

正因為文旅看起來“人人都能感受”，反而更容易被經驗主義、感覺主義和個人偏好所綁架。但現實是：文旅項目失敗的比例，遠高于許多高科技產業。不是因為它簡單，而是因為對綜合能力的要求極高。它不是一門“誰都能插一句”的產業，而是需要長期訓練、系統認知和專業敬畏的行業。

如果一個行業，人人看得懂，卻做不成功；人人敢評論，卻失敗率極高——那它真正的問題，不是門檻低，而是門檻被嚴重誤判了。

文旅，不是“感覺對了就能成”，而是一門極其復雜的專業系統工程。下一次，當我們再走進文旅項目的討論現場，或許最重要的不是“再多說一句”，而是先問一句：我們，是站在游客的位置，還是站在專業的位置？