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11月21日，北京城市副中心文化旅游區(qū)招商推介會上，火星人居科幻城、法拉利世界娛樂綜合體、“ 飛向人馬座-啟航營地”、數(shù)智文旅平臺4個高能級項目集中簽約，總投資規(guī)模近百億元，其中火星人居科幻城單體就計劃投資近50億元，法拉利世界預(yù)計年客流量約180萬人次，被定位為亞洲首家法拉利世界娛樂綜合體。

如果把時間線拉長，你會發(fā)現(xiàn)，這不是一樁突然冒出來的“ 好項目”，而是通州有意識、有節(jié)奏地把自己往“ 世界級文旅目的地”方向的進一步推動。

法拉利樂園不是"偶然選中通州"，而是通州"主動成為阿布扎比"

作為北京城市副中心，通州被明確定位為“ 高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活的城市發(fā)展樣板”，其中12平方公里的城市副中心文化旅游區(qū)，被官方反復(fù)強調(diào)要打造成“ 世界級旅游目的地”。

過去兩三年里，這塊文旅區(qū)密集上新：首旅集團總部入駐、城市運動中心摘地、環(huán)北/群芳交通樞紐試運營，3家高端品牌酒店相繼開業(yè)，“ 灣里”水幕商業(yè)綜合體定檔年底亮相，北京海昌海洋公園、頂點公園等重點項目加速建設(shè)。

北京環(huán)球影城已經(jīng)點亮超級IP，火星人居科幻城負責(zé)科幻與航天敘事，如今再壓上一枚“ 極致速度+豪華品牌”的法拉利，通州文旅區(qū)的圖譜已經(jīng)很清晰了——它想復(fù)制的是“阿布扎比亞斯島+奧蘭多度假區(qū)”那種多樂園、多IP、強集群的世界級目的地邏輯。

從這個維度看，法拉利選擇通州，并不是“在哪兒都是開一個樂園”的簡單選址， 而是IP和城市副中心之間的一次雙向選擇——通州需要一個足夠有辨識度、能對外講故事的國際品牌來完成“拼圖”，而法拉利也需要一個有集群基礎(chǔ)、有政策穩(wěn)定性的區(qū)域，來托起自己在亞洲的旗艦項目。

法拉利樂園在全球，其實是"百萬級配角"，靠集群放大聲量

很多人會本能地把法拉利世界想象成一個“ 巨無霸”，但從全球經(jīng)驗看，它更像是一個“ 高辨識度配角”。阿布扎比的Ferrari World，自2010年開業(yè)以來，年客流量一直穩(wěn)定在百萬級別。2017年，官方披露的數(shù)字是“ 年接待量已輕松超過100萬人次”。

西班牙巴塞羅那附近的PortAventura World，在引入Ferrari Land之后，整個度假區(qū)年游客從約470萬增長到接近500萬，其中Ferrari Land首年接待約71萬，次年突破100萬。換句話說，法拉利樂園通常在“ 百萬級客流”這個檔位上運行，稱不上夸張，卻足夠穩(wěn)定、足夠“ 紅”。真正被放大的是樂園所在的集群。

阿布扎比的亞斯島上，F(xiàn)errari World+華納兄弟世界+海洋世界，再疊加即將落地的迪士尼主題樂園，讓這個面積約25平方公里的小島在2024年實現(xiàn)了超過3800萬次訪問，比上一年增長約10%，酒店入住率達到82%，旺季最高逼近90%。

這套“多IP疊加+統(tǒng)一目的地運營”的模式，已經(jīng)被阿布扎比寫進2030旅游戰(zhàn)略，成為其沖擊約3930萬年游客、創(chuàng)造十幾萬工作崗位的重要支點。通州今天的選擇，本質(zhì)上就是在復(fù)制這種“ 集群放大效應(yīng)”：法拉利世界既不會成為北京環(huán)球影城的“ 吊打者”，也不會獨自撐起通州的全部客流，它更像一塊極其醒目的紅色拼圖，成為通州吸引世界的一抹靚麗的紅色。

通州的文旅拼圖：從超級IP到親子、科幻、速度的全譜系

如果把通州文化旅游區(qū)當成一只產(chǎn)品組合基金，可以粗略拆成幾個板塊。

超級IP板塊：北京環(huán)球影城是目前全國收入最高的主題樂園之一。公開資料顯示，其投資主體首寰公司在2023年實現(xiàn)營業(yè)收入79.51億元，但凈利潤為-15.28億元；2024年收入79.23億元，凈虧損仍約15.19億元，兩年累計虧損超30億元。

家庭親子板塊：在建的海昌海洋公園負責(zé)家庭客和親子市場，頂點公園則以亞洲最大室內(nèi)兒童IP樂園為目標，小豬佩奇、小馬寶莉、芭比、托馬斯、史努比等高黏性IP集體入駐，預(yù)計年客流超200萬人次。

科幻未來板塊：火星人居科幻城投資近50億元，定位為國內(nèi)首個集火星文化創(chuàng)意、航天科普教育、沉浸互動與太空娛樂體驗于一體的火星主題沉浸式體驗基地，“飛向人馬座-啟航營地”則強化營地+戶外+科普體驗，數(shù)智文旅平臺為整個片區(qū)提供數(shù)字運營支撐。

極限速度與品牌板塊：法拉利世界娛樂綜合體承載的是“速度+豪華品牌”的情緒價值，既有全球最快的羅薩方程式過山車，也有電競樂園、法拉利博物館、俱樂部等復(fù)合業(yè)態(tài)，官方預(yù)計年客流量180萬人次。

度假配套板塊：圍繞文旅區(qū)和北部產(chǎn)業(yè)帶，3家高端酒店已經(jīng)開業(yè)，“ 灣里”水幕夜經(jīng)濟項目即將亮相，城市運動中心和多座交通樞紐陸續(xù)到位，為游客延長停留時間、提高夜間消費提供硬件基礎(chǔ)。

把這幾個板塊疊加起來，通州試圖構(gòu)造的是一個“北京內(nèi)圈的短途度假奧蘭多”：周末可以帶孩子沖頂點公園，冬天可以去法拉利世界和海昌海洋公園“ 室內(nèi)刷項目”，暑假可以參加火星營地、夜里逛“ 灣里”水幕街區(qū)，配合環(huán)球影城的硬核IP與演藝，把“玩一天”升級為“ 住兩晚”。

從設(shè)計上看，這套組合是有世界級想象力的。

通州憑什么敢喊"世界級"？機會在哪里？機會來自四個方面：

第一，超大客源腹地帶來的基礎(chǔ)盤。

通州背靠的是整個京津冀幾億人口的都市圈，兩小時高鐵+城際圈可以覆蓋從石家莊到秦皇島的大量家庭客，加上首都自身的會展、商務(wù)、留學(xué)、外籍人士市場，這個基本盤，是很多省會城市根本不具備的。

第二，政策與定位的長期確定性。

城市副中心的定位不是某一任地方政府的“個人愛好”，而是寫進國家規(guī)劃的長期工程，文化旅游區(qū)被明確為國際IP云集的發(fā)展熱土，官方在招商推介會上直接喊出“ 加快打造世界級旅游目的地”的口號，這對動輒幾十億投資、回報周期十年以上的文旅項目來說，是非常重要的“ 政策確定性”。

第三，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的互補性。

北方大型戶外樂園繞不開冬季淡季這個結(jié)構(gòu)性難題，北京環(huán)球影城的連年虧損，其實很大程度上來自季節(jié)性和客源結(jié)構(gòu)的壓力。法拉利世界、頂點公園、未來的海昌海洋公園等以大體量室內(nèi)項目為主，恰好可以在冬季承接家庭和年輕客群，把“ 開園即虧損”的風(fēng)險，變成“ 一年四季總有人玩”的穩(wěn)定收入源。

第四，全球?qū)藰影逡呀?jīng)驗證“ 集群邏輯”。

Yas Island、奧蘭多、東京迪士尼度假區(qū)，都驗證過一件事：當IP足夠多、停留時間足夠長、酒店足夠豐富時，目的地的抗周期能力會被成倍放大。

Yas Island在2024年訪客量達到3800多萬次，同比仍增長約10%，就是在全球經(jīng)濟和旅游復(fù)蘇仍不穩(wěn)定背景下跑出來的“ 強勢樣本”。從這個角度看，通州不是在簡單做“ 一個更大的環(huán)球影城”，而是在嘗試搭一整套“ 北京版Yas Island”。

通州面臨三座“攔路虎”

機會和風(fēng)險永遠是成對出現(xiàn)的。通州押注世界級文旅目的地，短期看到的是簽約和效果圖，長期要面對的則是三道不容易解的題。

第一道題：巨額投入與長周期回報，能否算得過賬？

環(huán)球影城已經(jīng)給了一個現(xiàn)實樣本：營業(yè)收入可以做到全國產(chǎn)值第一，但在高額折舊、運營成本和季節(jié)性壓力下，仍然連續(xù)兩年每年虧約15億元。

通州現(xiàn)在的做法，是在已經(jīng)存在一個巨無霸的基礎(chǔ)上，再疊加法拉利世界（預(yù)計年客流180萬）、頂點公園（預(yù)測200萬）、海昌海洋公園、火星人居科幻城、“ 飛向人馬座”營地等一串新項目。各個項目招引時給出的客流預(yù)測單看都挺好看，但在一個客源池相對有限、消費時間有限的現(xiàn)實里，這些數(shù)字之間不可避免會產(chǎn)生重疊。

這意味著，通州真正要算的，不是某一個樂園能不能賺錢，而是整個片區(qū)算一筆綜合賬。樂園虧損，可以靠酒店、商業(yè)、會展、長租公寓、夜游經(jīng)濟來填嗎？片區(qū)的土地財政，能否通過產(chǎn)業(yè)、稅收、就業(yè)反哺？能不能從傳統(tǒng)項目邏輯轉(zhuǎn)向片區(qū)資產(chǎn)組合+城市投資邏輯？這考驗的，是政府平臺公司的能力，也考驗社會資本的耐心。

第二道題：目的地運營能力，能否跟上IP體量？

Yas Island之所以成為全球樣板，很大程度上是因為有Miral這樣一個強有力的島嶼運營商負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、 統(tǒng)一營銷、聯(lián)票策略、交通接駁、度假套餐設(shè)計，甚至統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。

通州目前的結(jié)構(gòu)則高度多元：環(huán)球影城是中美合資，法拉利世界采用輕資產(chǎn)授權(quán)模式，頂點公園由本地國企+民企+國際IP方聯(lián)合打造，海昌是上市公司體系，火星人居則是另一套投資聯(lián)盟。

如果缺乏一個類似通州度假區(qū)運營公司這樣的中樞，很難做到：一張票玩轉(zhuǎn)多個樂園的聯(lián)票產(chǎn)品；一次預(yù)訂搞定“酒店+樂園+營地+演藝”的組合套餐；一套數(shù)據(jù)系統(tǒng)打通各項目的人流、消費、交通、輿情。沒有“通州度假區(qū)”的統(tǒng)一品牌，只有“環(huán)球影城”“法拉利世界”“小豬佩奇樂園”，那游客的心智很難真正聚焦到“通州”這兩個字上。

第三道題：區(qū)域競爭和城市內(nèi)部的注意力稀釋

全國看，中國主題樂園已經(jīng)進入存量競爭時代，上海迪士尼、珠海長隆、常州恐龍園、方特等玩家，都在搶同一批中高收入家庭客。區(qū)域看，京津冀各地也在不斷推出本地文旅項目，北京市內(nèi)更是有長安街中軸、博物館群、三里屯商圈等一堆“時間對手”。

對一個北京家庭來說，周末是去環(huán)球影城二刷、帶孩子去頂點公園、去城里的展覽演出，還是直接飛一趟上海迪士尼、三亞度假，這些選擇本質(zhì)上都在同一個決策池里競爭。

通州要成為“北京文旅地圖的新權(quán)力中樞”，需要的不只是好項目，還需要城市級的資源傾斜：軌道交通、宣傳口徑、會展和活動布局，是否真正把“ 城市副中心文旅區(qū)”當成一個戰(zhàn)略級入口，而不是“有空就捎帶著提一下”的配角，這會直接決定其輻射力上限。

從"項目邏輯"到"目的地邏輯"，通州的下一步

如果把時間拉到未來5–10年，通州要想讓今天的簽約變成明天的世界級，通州要講清楚“通州的故事”，而不是只講國際IP的故事。

阿布扎比賣的不只是Ferrari和華納兄弟，也是一整套“ 阿拉伯文化+海島度假+未來城市”的想象。

通州同樣需要把大運河文化帶、北京城市副中心樣板、綠色低碳城市空間這些元素編織起來，讓游客來這里，不只是刷幾個項目，而是“ 體驗一座新城市的生活方式”。

法拉利世界落地通州，表面上是一家國際豪華IP的又一次“ 東移”，本質(zhì)上，是北京城市副中心在新文旅周期中的一次豪賭：用一整套高能級IP和大體量項目，去換一個“ 世界級文旅目的地”的未來。

最終決定通州命運的，可能不是那臺全球最快過山車能跑多快，而是這座城市能不能把環(huán)球影城、法拉利、海昌、頂點公園、火星人居，以及背后所有的酒店、商業(yè)、交通與生活方式，擰成一臺長期運轉(zhuǎn)的“ 文旅發(fā)動機”。項目已經(jīng)上車，接下來，就看通州怎么踩油門、怎么過彎了。

版權(quán)聲明

法拉利世界；通州文旅；火星人居科幻城

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